Задача:

По заказу одного из ведущих представителей химической промышленности Индии нами было проведено комплексное исследование российского рынка экокож и кожезаменителей премиум-класса.

В фокусе внимания находилась оценка существующей рыночной конъюнктуры и формирование среднесрочных прогнозных показателей.

Результат:

Путём сочетания качественных и количественных методик нами получены данные высокой степени репрезентативности на основе которых были произведены прогнозные расчёты и даны базовые рекомендации, в последствие получившие подтверждение в виде аналитических публикаций в независимых и официальных отраслевых и экономических СМИ.

Задачи:

Разработать в соответствие с требованиями АО «Российский сельскохозяйственный банк» бизнес-план инвестиционного проекта по строительству птицефабрики по разведению, забою и переработке бойлерных уток на территории Ярославского региона.

  Решение:

Был разработан инвестиционный документ с привлечением представителей экспертного сообщества с проведением анализа сельскохозяйственного рынка птицеводческой продукции, что в результате позволило обеспечить должную детализацию экономических показателей и обосновать достижимость поставленных целей. Также была проведена надлежащая консультативная поддержка стороны заказчика с целью самостоятельной защиты проекта в финансово-кредитных учреждениях.

Задача:

Одной из реализованных нами задач стало проведение комплексного аудита/ экспертизы инвестиционного проекта (строительство деревообрабатывающего предприятия по производству плит ОСП (OSB) мощностью 60 000 куб.м. в год в Костромской области) на основании чего был выявлен ряд корневых ошибок в расчётной составляющей проекта, что, как выяснилось, являлось основной причиной множественных отрицательных решений со стороны инвесторов и финансово-кредитных учреждений (банки).

Решение:

Согласно договорённостей нами было произведена практически полная перезагрузка инвест-проекта, начиная с ценообразования и заканчивая штатным расписанием, и по итогам проведённых работ новая редакция проекта была представлена на рассмотрение представителям инвестиционных структур, и в результате была принята (без рекламаций) и поставлена в работу с целью дальнейшей реализации проекта.

 Задача:

Согласно поставленной задачи нами был проведён комплексный аудит/экспертиза бизнес-плана, разработанного в рамках плана по расширению производства деловой древесины, поставляемой на экспорт.

Решение:

В результате проведённой экспертизы нами были выявлены просчёты в логистической составляющей проекта, устранив которые мы потенциально сэкономили предприятию до 1 млн.руб. ежеквартально.

Задача:

Обратившись за консультацией, заказчик принял решение доверить нам разработку франшизного предложения «под ключ».

Отличительными чертами проекта являлись и предельная нишевость бизнес-тематики, и высокий порог входа (экономоёмкость), и законодательная зарегулированность, и сознательная лимитированность региональной представленности бизнеса заказчика, ограниченная странами Североевропейской части Прибалтики (Эстония, Латвия, Литва).

Решение:

В связи с этим, в рамках разработки франшизного предложения совместно с заказчиком был реализован план по реформулированию концепции франшизы конно-спортивного клуба из спортивно-развлекательного со смещением акцента на оздоровительный (иппотерапия) формат, что явилось своего рода прецедентом, в том числе потому, что практически не затребовало от заказчика модернизации уже существующего предприятия (конно-спортивный клуб с гостиничным комплексом).

В таком формате проект был выпущен на рынок Прибалтийских стран, где убедительно доказал свою жизнеспособность, что позволило задуматься о перспективе масштабирования франшизного предложения на страны Североевропейского региона.

Задача:

Заказчиком из южного региона РФ была поставлена задача провести оперативное маркетинговое исследование (смешанного типа: количественные + качественные методики) текущей ситуации на рынке сельхозпродукции, и основной трудностью для нас как исполнителя была территориальная удаленность нашей компании от региона проведения исследования.

 Решение:

 Путём взаимодействия с одним из наших партнёров на местном рынке, позволило нам выполнить работы в полном объёме с достойным таймингом.

Задачи:

В процессе разработки бизнес-плана по строительству молочной фермы (производство кисло-молочной продукции) на 3000 голов КРС были выявлены следующие проблемные аспекты проекта:

- Завышение прогнозных показателей как валовой, так и чистой прибыли;

-  Занижение показателей себестоимости продукции;

-  Занижение сроков реализации проекта;

-  Отсутствие структурированных планов реализации продукции;

-  Отсутствие анализа рисковых показателей проекта;

-  Некомпетентная оценка конкурентной среды.

  Решение:

При плотном взаимодействии с заказчиком удалось выявить и устранить недочёты инвестиционного документа, в частности:

•  Составили план слабых мест проекта (с учётом приоритизации), на основании которого был выстроен план корректировок (дорожная карта) соответствующих показателей Бизнес-плана;

• Аудит финансовой модели выявил ряд критических недоработок инвест-проекта, в том числе занижение проектных показателей себестоимости продукции, игнорирование сезонного колебания цен, амортизации оборудования, МТП и ряда других показателей, в связи с чем был проведен комплексный перерасчёт модели, что позволило получить объективные значения;   

•  В связи с отсутствием у заказчика сценарного плана производства и реализации продукции (пессимистичный, реальный, оптимистичный), критически важным прогнозным элементом, совместно с заказчиком были проведены работы по формированию вышеуказанного плана и поиску потенциальных потребителей с подписанием предварительных договоров купли-продажи требуемых объемов продукции;                                   

• Также отсутствовала проработка рисковых показателей проекта, что также было устранено в кратчайшие сроки, и были формализованы все надлежащие прогнозные значения;             

• В числе прочего, заказчик не имел четкой картины о состоянии конкурентного поля, и не мог детально обосновать преимущества своей продукции перед конкурентами.*

*Путём совместных усилий нами были детально очерчены конкурентные преимущества продукции, выгодно отличающие её от продукции других производителей/ поставщиков региона.